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「摩托邦」挖掘小眾群體的大生意

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-03-03  來源:36kr  作者:王藝瑾  瀏覽次數(shù):1458
核心提示:我寧愿它一直是小眾,但不是小市場。發(fā)動機(jī)轟鳴,荷爾蒙旺盛,是摩托騎士給人的普遍印象。在美國,騎著哈雷摩托穿過紀(jì)念碑谷是
       “我寧愿它一直是小眾,但不是小市場。”

發(fā)動機(jī)轟鳴,荷爾蒙旺盛,是摩托騎士給人的普遍印象。在美國,騎著哈雷摩托穿過紀(jì)念碑谷是很多人的夢想。但在中國,機(jī)車和摩旅文化并不盛行,摩托車仍是一個小眾領(lǐng)域。

但“小眾”并不代表這是一個小市場,如果扎深做全,吃透用戶的每一個需求點(diǎn),垂直細(xì)分賽道很容易跑出頭部公司。36氪近日接觸的「摩托邦」就是一家在國內(nèi)摩托騎行領(lǐng)域跑到了頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司。

「摩托邦」最初的核心產(chǎn)品是騎行社區(qū)APP“摩托邦”,于2016年3月上線,為摩托愛好者提供騎行數(shù)據(jù)記錄、UGC知識分享、集結(jié)車隊(duì)和比賽、以及選車養(yǎng)車用車租車等一系列“工具+社交”功能。目前,該APP已經(jīng)積累200多萬摩托車騎行用戶。

去年年末,摩托邦開始在APP里做線上商城,售賣摩托車周邊商品,包括丹尼斯(授權(quán)代理)、Revit等國外品牌的騎行服、頭盔、手套和改裝部件等。摩托邦的創(chuàng)始人兼CEO王西說,該線上商城每個月有300萬左右的銷售額,綜合毛利20%,人力成本很低。這也是摩托邦目前最主要的盈利方式。

從今年6月到10月,摩托邦與合作伙伴在幾個旅游省份嘗試了摩托車租賃業(yè)務(wù),把過往基于APP的線上業(yè)務(wù)拓展到線下。整個測試期有近500個租賃客戶,毛利達(dá)到60%。

談及為何能把租賃毛利做到這么高,王西稱,租賃模式在歐美已經(jīng)非常成熟,其定價和運(yùn)營模式都可參考,但在中國還處于起步階段,很多基礎(chǔ)設(shè)施沒有完善,這也導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)沒有任何競爭。同時,摩托邦已經(jīng)通過APP積累了大量騎行用戶和調(diào)度能力,而這次試運(yùn)營客戶中的一大部分就來源于線上用戶。

在租賃業(yè)務(wù)上,摩托邦的對標(biāo)公司是總部位于加州的EagleRider。該公司成立于1992年,是全世界最大的摩托車租賃公司。王西說,EagleRider依靠大約3000臺車、十幾家自營門店和七八十家加盟店,做到了一年2億美元的凈利潤。根據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》報道,2011年,該公司在美國和國外的115個旅游目的地累計有近50萬個租賃客戶。

EagleRider之所以能做到這么大的規(guī)模,一方面是因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢和頭部效應(yīng),另一方面是因?yàn)槊绹ν熊囄幕⑿小⒙糜钨Y源豐富。但王西說,中國的摩托車市場也不小,其年市場規(guī)模在3000億到5000億左右,包括整車、二手車、裝備、金融和旅游等各種周邊業(yè)務(wù)。而且,摩托車被當(dāng)做“玩具”看待,換手率平均為6-9個月,遠(yuǎn)高于汽車的換手率,換手率高意味著消費(fèi)需求量大。王西說,摩托騎行每年大概有1.7億次左右,“我們哪怕拿到了10萬到20萬單,其實(shí)就已經(jīng)足夠了。”

圖:摩托邦A(yù)PP頁面截圖

談及營銷策略,王西說,他們的推廣都是靠用戶口碑傳播,既然是小眾群體的生意,與其花錢買僵尸粉,不如抓住忠實(shí)用戶,不斷滿足他們的消費(fèi)需求。目前其APP里有400多個活躍度很高的達(dá)人,其早期用戶都是圈子里的意見領(lǐng)袖,大多為一線城市里年收入20萬以上的精英和個體戶老板,消費(fèi)能力強(qiáng),熱心傳播推廣。“用戶推著你讓你賺錢,而不是你挖空心思、想從他們身上賺錢——我覺得這是最好的商業(yè)模式。”

談及未來規(guī)劃,王西說,摩托車最大的市場包括兩塊:文旅和整機(jī)廠,而文旅市場是他們未來要瞄準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。他想把社區(qū)、電商(包括跨境電商)、保險、租賃、金融、旅游(包括住宿)都一一打通,最終形成服務(wù)閉環(huán)。

為此,摩托邦正在旅游景區(qū)搭建物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),用于監(jiān)控和運(yùn)營車輛,預(yù)計明年春季可以完成。同時,他們也在準(zhǔn)備車險業(yè)務(wù)。因?yàn)槟ν熊囯U的賠付率太高,幾乎沒有保險公司愿意做。但只有車險做好了,大規(guī)模租賃才有可能。此外,以摩托車為核心的賽事和音樂節(jié)也會成為未來的營收方式。

相比汽車,國內(nèi)的摩托車行業(yè)仍然處于需要培育的階段。談及摩托車文化什么時候能達(dá)到一個爆發(fā)點(diǎn),王西說:“我寧愿它不會成為一個超級大眾的東西,我寧愿它一直是小眾,但不是小市場。”

對于王西來說,摩托車代表了自由和探索的精神。他說自己并不想做“超級大市場”的生意,“因?yàn)槟且馕吨阕龅氖聲芷椒玻业故峭ο胱鲆患幸馑嫉氖?rdquo;。摩托邦的團(tuán)隊(duì)成員均為摩托車騎行愛好者,王西曾是跨境電商“達(dá)令”的聯(lián)合創(chuàng)始人,技術(shù)合伙人劉鵬曾就職于神州泰岳,運(yùn)營合伙人楊朔曾就職于多家電商領(lǐng)域公司。

摩托邦曾于2016年5月獲得675萬人民幣的天使輪融資,投資方包括創(chuàng)新工場、真格基金、隆領(lǐng)資本和阿爾法公社。2017年年底,摩托邦獲得兩位個人投資者的400萬人民幣戰(zhàn)略投資。

目前,摩托邦已經(jīng)開放A輪融資窗口,預(yù)計融資3000萬人民幣。

 
 
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