上世紀(jì)80、90年代開始，摩托車成為大眾日常出行的主要運(yùn)輸工具。

借助國家“軍轉(zhuǎn)民”的政策趨勢以及重慶軍工業(yè)先進(jìn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)，重慶的部分摩托制造企業(yè)迅速開始崛起，其中包括大眾所熟知的嘉陵、建設(shè)，還有重慶三大家力帆、隆鑫、宗申等摩托制造商。

從1996年至2006年，重慶摩托車制造得到迅速發(fā)展，摩托車整車年銷量達(dá)1000萬臺之余，相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量更是高達(dá)15萬人，占據(jù)我國當(dāng)時摩托車產(chǎn)業(yè)的半壁江山。

甚至從1999年起，重慶的摩托車迅速進(jìn)入越南等東南亞市場，成功占據(jù)越南摩托車80%的市場份額。

事業(yè)的成功讓重慶摩幫自信心極度膨脹，急功近利的心理沒有讓重慶摩托車制造企業(yè)抓住時機(jī)，苦練內(nèi)功！而是盲目擴(kuò)張，跨業(yè)投資，什么來錢快就干什么。汽車、房地產(chǎn)、金融擔(dān)保貸款公司成為重慶摩幫的時尚，似乎專心研究技術(shù)反而被嘲笑缺乏眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺。

對于主業(yè)摩托車，重慶摩幫則是用最簡單的價格戰(zhàn)搶占市場，于是重慶摩界紛爭四起，部分企業(yè)為了搶占銷量，不惜忽略摩托車本身品質(zhì)問題，一味的降低價格，除了價格戰(zhàn)，還有就是營銷戰(zhàn)，重慶的碼頭文化培養(yǎng)出重慶摩幫敢于吆喝、善于吆喝！一時間請代言人、全國飛車特技大巡演，重慶摩幫無所不用其極，而唯獨(dú)對技術(shù)積累、品控積累缺乏投入，等摩托車市場潮水退去，重慶摩幫竟然滿江灘裸泳。處境艱難！

首先是被日系逼出東南亞主流市場，其次是機(jī)制僵化的兵工系步入困局，嘉陵不靈，建設(shè)日折(讀she 折本），最終都落下被民企收購的命運(yùn)。而力帆折戟汽車、隆鑫控股債務(wù)爆雷，讓摩幫兩大佬尹明善、涂建華先后喪失對自己的企業(yè)的控制權(quán)，目前只有對摩托車行業(yè)相對執(zhí)著的宗申沒有傳出負(fù)面新聞，反而是在合資企業(yè)和與歐洲技術(shù)合作方面有所起色。

連續(xù)十幾年如期舉辦的重慶摩博會今年可能要泡湯，受疫情所累，滿身傷痕的重慶摩企業(yè)又將失去一個在家門吆喝和展現(xiàn)的重要舞臺，但這對于重慶摩托車制造企業(yè)并不致命，致命的是重慶摩企千萬別喪失了產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)積累的耐心與恒心。

在合資企業(yè)、江浙企業(yè)的上下圍堵面前，重慶摩企要有壯士斷腕的決心和勇氣，摸準(zhǔn)摩托車市場的脈搏，潛心研究，增強(qiáng)品控，真正在產(chǎn)品上打造出流量車型，工業(yè)產(chǎn)品沒有彎道超車，也沒有一蹴而就，重慶摩托車，一定要從車架設(shè)計(jì)、懸掛調(diào)校、工藝制造、品質(zhì)管理都要夯實(shí)基礎(chǔ)，才能做出有競爭力的車，讓摩都這個金字招牌與重慶摩博會交相輝印，讓重慶摩托車產(chǎn)業(yè)涅磐重生！