1月19日，淮海控股集團(tuán)2019年度工作總結(jié)表彰暨創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)員大會(huì)在徐州奧體中心隆重召開。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)2019年經(jīng)營工作的成績，并全面部署了集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量、鋰電化、國際化”整體發(fā)展戰(zhàn)略和2020年度經(jīng)營計(jì)劃。集團(tuán)董事長、黨委書記安繼文出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)全體成員以及各公司管理干部、員工代表、優(yōu)秀公司代表、優(yōu)秀集體代表、優(yōu)秀班組代表、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工等共計(jì)4400余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，董事長安繼文發(fā)表了題為《強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、抓實(shí)高效能保證考核管理、實(shí)現(xiàn)高效益》的年度工作報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容，一是系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)2019年整體經(jīng)營發(fā)展的工作情況，肯定發(fā)展業(yè)績的同時(shí)也指出了存在的問題；二是部署集團(tuán)今后主要的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前外圍環(huán)境和競爭態(tài)勢，集團(tuán)完成2020年度的工作指導(dǎo)方針是：積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量、鋰電化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化隊(duì)伍保證、管理保證、產(chǎn)品保證、市場保證、質(zhì)量保證、成本保證、任務(wù)保證和效益保證的效能考核管理，全面打造“五高”產(chǎn)品平臺(tái)、讓客戶滿意的全生命周期的市場平臺(tái)、大客戶業(yè)務(wù)營銷平臺(tái)，有效的整合資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新合作、發(fā)展多贏的奮斗目標(biāo)；三是下達(dá)安排2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)以及關(guān)鍵保證舉措，重點(diǎn)做好九個(gè)方面（隊(duì)伍保證、管理保證、產(chǎn)品保證、市場保證、質(zhì)量保證、成本保證、任務(wù)和效益保證、創(chuàng)新保證、黨工文化/公共關(guān)系建設(shè)）的效能考核管理工作。

董事長指出，2019年以來，面對復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境，集團(tuán)上下統(tǒng)一按照年度工作指導(dǎo)方針，積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以完成目標(biāo)任務(wù)和三重計(jì)劃為綱領(lǐng)，強(qiáng)化產(chǎn)品、市場、管理三大平臺(tái)工作質(zhì)量保證體系建設(shè)，強(qiáng)抓戰(zhàn)略效能和戰(zhàn)術(shù)效能績效考核管理，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。一是集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，淮海、宗申兩大品牌累計(jì)產(chǎn)銷總量較去年同比增長較高、利潤提升；重慶宗申和徐州宗申順利通過電摩準(zhǔn)入；淮海機(jī)電鋰電池PACK生產(chǎn)線項(xiàng)目竣工；宗申集團(tuán)四輪車項(xiàng)目轉(zhuǎn)交江蘇宗申運(yùn)營；快遞車業(yè)務(wù)大客戶關(guān)系理順回歸正常，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力得到了明顯提升和轉(zhuǎn)變。集團(tuán)國際貿(mào)易的版圖擴(kuò)大到了86個(gè)國家和地區(qū)。集團(tuán)產(chǎn)銷總量連續(xù)14年保持行業(yè)第一，創(chuàng)造了新的世界基尼斯紀(jì)錄。二是調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略獲得重大進(jìn)展。去年5月總投資50億元，年產(chǎn)30萬輛電動(dòng)汽車改建項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)交付，首款VN2車型批量上市。12月21日淮海集團(tuán)和奇瑞商用車簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過一系列的調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)、調(diào)優(yōu)產(chǎn)品工作，集團(tuán)已形成了淮海、宗申、開瑞三大品牌，產(chǎn)品線覆蓋燃油、純電動(dòng)汽車、小型車輛、低速汽車、鋰電池核心配件等，全品類品種的立體化產(chǎn)品平臺(tái)，形成了覆蓋全國所有縣域、全球86個(gè)國家的龐大營銷網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)今后發(fā)展奠定了新的強(qiáng)大的發(fā)展能力。三是集團(tuán)綜合影響力再上新臺(tái)階。2019年集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，繼續(xù)位列中國民企500強(qiáng)和民企制造業(yè)500強(qiáng)、蘇商100強(qiáng)。一年來，集團(tuán)及各公司榮獲了多項(xiàng)省部級(jí)重要榮譽(yù)，國家、省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨考察指導(dǎo)工作，對集團(tuán)的發(fā)展給予了充分肯定和殷切希望。但在肯定發(fā)展成績的同時(shí)，也要清醒的看到集團(tuán)在戰(zhàn)略發(fā)展方面面臨的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)要認(rèn)清在集團(tuán)經(jīng)營管理層面存在的各種問題和不足，各公司要統(tǒng)一從強(qiáng)化工作質(zhì)量保證指標(biāo)的考核體系建設(shè)入手，強(qiáng)化組織體系創(chuàng)新變革，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，考核落實(shí)，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

董事長在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)落實(shí)高質(zhì)量是保證發(fā)展的基礎(chǔ)，鋰電化是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的路徑，國際化是發(fā)展的宗旨目標(biāo)。過去的五年，是淮海集團(tuán)整合發(fā)展資源、探索發(fā)展方向、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的五年，下一個(gè)10年，是淮海集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要階段，各業(yè)務(wù)板塊要統(tǒng)一抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，落實(shí)高質(zhì)量、鋰電化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，確保至“十四五末”整體實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷300萬輛、銷售收入500億；10年后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷500萬輛、銷售千億級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，成為世界級(jí)的一流微車企業(yè)。在新的一年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊要對標(biāo)強(qiáng)創(chuàng)新、高質(zhì)量、高效能、高效益的具體要求，把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場經(jīng)濟(jì)脈搏，強(qiáng)化8個(gè)保證的效能考核管理，持續(xù)提高客戶、成本、質(zhì)量、規(guī)模和盈利等最基本經(jīng)營要素能力，保證質(zhì)量完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一分部署，九分落實(shí)。在保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要舉措方面，董事長強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化隊(duì)伍保證，這是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。重點(diǎn)從編制、態(tài)度、技能、學(xué)習(xí)、績效、紀(jì)律六個(gè)方面落實(shí)；二是強(qiáng)化管理保證。企業(yè)的所有經(jīng)營要素，必須要有一套科學(xué)系統(tǒng)的管理模式、強(qiáng)有力的組織體系統(tǒng)籌，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)增值，所以說管理決定企業(yè)命運(yùn)！各公司要統(tǒng)一落實(shí)好三大平臺(tái)86個(gè)工作質(zhì)量效能保證考核體系建設(shè)，促進(jìn)形成更強(qiáng)的經(jīng)營合力；三是強(qiáng)化產(chǎn)品保證，這是企業(yè)競爭立足的王道。產(chǎn)品四化、五高是產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)，各業(yè)務(wù)體系要精準(zhǔn)把握市場存量、增量的機(jī)會(huì)，以滿足市場需求、實(shí)現(xiàn)競爭取勝為導(dǎo)向，從4P、4C角度，做好市場調(diào)研，精準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃、精益研制、精準(zhǔn)定價(jià)、精確上市，堅(jiān)決做到不符合五高戰(zhàn)略的產(chǎn)品不規(guī)劃、不立項(xiàng)、不經(jīng)營；四是強(qiáng)化市場保證，在新的一年里，各公司營銷體系要恪守優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)名牌價(jià)值營銷策略，堅(jiān)決取消價(jià)格直降、普惠促銷激勵(lì)，通過建強(qiáng)10個(gè)營銷保證能力，建強(qiáng)保證任務(wù)完成的營銷素求考核管理能力，倒逼內(nèi)場與市場在隊(duì)伍力、產(chǎn)品力、網(wǎng)絡(luò)力、品牌力、服務(wù)力形成有效合力；五是強(qiáng)化質(zhì)量保證，質(zhì)量線是企業(yè)的生命線。管理沒有質(zhì)量等于竹籃打水，產(chǎn)品沒有質(zhì)量無異于自殺，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證工作質(zhì)量，所以質(zhì)量保證是衡量企業(yè)經(jīng)營管理效能的唯一標(biāo)準(zhǔn)；六是強(qiáng)化成本保證，成本保證決定企業(yè)壽命，是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，成本保證能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績效的基礎(chǔ)，也是最重要的核心競爭力之一；七是強(qiáng)化任務(wù)和效益保證。這是所有經(jīng)營管理、資源配置的結(jié)果體現(xiàn)，任務(wù)和效益保證不了，等于企業(yè)管理投入落空、減值虧損。企業(yè)任務(wù)和效益完成質(zhì)量的高低，就是各級(jí)管理干部能力、態(tài)度的直觀評價(jià)；八是強(qiáng)化創(chuàng)新保證，這是破解發(fā)展瓶頸，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引擎。市場競爭的游戲規(guī)則已經(jīng)變了，再拿著舊地圖，是不可能發(fā)現(xiàn)新大陸的！失去創(chuàng)新能力的企業(yè)，注定是可悲的、沒有生命力的；九是強(qiáng)化黨工文化、公共關(guān)系建設(shè)，對標(biāo)外添影響力、內(nèi)增凝聚力的工作指導(dǎo)方針，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的文化和政治環(huán)境保證。

目標(biāo)需要擔(dān)當(dāng)，奮斗成就夢想。董事長在報(bào)告的最后提出殷切期望：“希望全體淮海人能夠以此共勉。在新的一年里，恪守厚德敬業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)打贏淮海戰(zhàn)役“一不怕苦、二不怕死”的精神，時(shí)刻保持干事創(chuàng)業(yè)、完成任務(wù)的激情和斗志！全面完成2020年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，合力譜寫淮海人更加美好的新篇章！”

集團(tuán)副總裁韓運(yùn)鎮(zhèn)主持會(huì)議

大會(huì)由集團(tuán)副總裁韓運(yùn)鎮(zhèn)主持，會(huì)上，宗申品牌線總經(jīng)理賈雨、淮海新能源公司總經(jīng)理江波、淮海國際貿(mào)易公司總經(jīng)理邢紅艷、弘安汽車營銷公司總經(jīng)理潘長存分別作了會(huì)議發(fā)言。

宗申品牌線總經(jīng)理賈雨作會(huì)議發(fā)言

宗申品牌線總經(jīng)理賈雨在發(fā)言中指出，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量，變革實(shí)現(xiàn)新突破。面對微車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)、變革發(fā)展的復(fù)雜局面，宗申車輛在集團(tuán)董事會(huì)和安董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照打造符合“五高、四化”第一銷量第一品牌微車企業(yè)的定位，保持戰(zhàn)略定力、積極主動(dòng)施策，聚焦打造產(chǎn)品/市場兩大領(lǐng)先平臺(tái), 聚力踐行綠色/合規(guī)/精益運(yùn)營管理平臺(tái)，引領(lǐng)宗申微車業(yè)務(wù)篤定前行。2019年，在高質(zhì)量航道上穩(wěn)健前行，在國內(nèi)微車行業(yè)競爭主體中增速最快。2020年宗申車輛將積極落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量、鋰電化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，做精做全小型車輛品種品類，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)市場規(guī)模，調(diào)優(yōu)市場布局，強(qiáng)化隊(duì)伍、管理、產(chǎn)品、市場、質(zhì)量、成本、任務(wù)和效益等8個(gè)保證的考核管理，全面打造“五高”產(chǎn)品平臺(tái)，打造讓客戶滿意的全生命周期的市場平臺(tái)和創(chuàng)新商業(yè)模式平臺(tái)，整合資源、合作共贏，聚焦打贏國際化、鋰電化微型車輛第一銷量、第一品牌、第一企業(yè)。

淮海新能源公司總經(jīng)理江波作會(huì)議發(fā)言

淮海新能源公司總經(jīng)理江波在發(fā)言中指出，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淮海車輛貫徹落實(shí) “踐行四高理念、強(qiáng)化考核管理、完善六好模式、完成年度任務(wù)”的集團(tuán)經(jīng)營指導(dǎo)方針，堅(jiān)決推進(jìn)高質(zhì)量名牌價(jià)值經(jīng)營戰(zhàn)略，公司圓滿完成年度既定發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)三甲的地位，拉大了與后來者的差距。淮海車輛抓實(shí)“全品類、合規(guī)化”落地戰(zhàn)略的推進(jìn)。2019年淮海車輛經(jīng)營結(jié)果取得突破，實(shí)現(xiàn)銷量、利潤雙超目標(biāo)，創(chuàng)建廠以來新高。2020年是十四五的承上啟下之年，淮海車輛挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。認(rèn)清形勢，淮海車輛將堅(jiān)定不移踐行集團(tuán)“高質(zhì)量、鋰電化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，走高質(zhì)量發(fā)展道路，以“強(qiáng)創(chuàng)新、高質(zhì)量、高效能、高效益”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真踐行集團(tuán)2020年度經(jīng)營指導(dǎo)方針，全面打造五高產(chǎn)品平臺(tái)和讓客戶滿意的全生命周期市場平臺(tái)，確保實(shí)現(xiàn)30%的高增長目標(biāo)。

淮海國際貿(mào)易公司總經(jīng)理邢紅艷作會(huì)議發(fā)言

淮海國際貿(mào)易公司總經(jīng)理邢紅艷在發(fā)言中指出，秉承集團(tuán)“高質(zhì)量、鋰電化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，淮海國際在董事長、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司支持下穩(wěn)健發(fā)展，在國際化進(jìn)程中又邁上了新臺(tái)階。淮海國際將圍繞集團(tuán)2020年度工作指導(dǎo)方針全面創(chuàng)新開展三大平臺(tái)的具體工作，確保完成2020年全年目標(biāo)任務(wù)。

弘安汽車營銷公司總經(jīng)理潘長存作會(huì)議發(fā)言

弘安汽車營銷公司總經(jīng)理潘長存在發(fā)言中指出，2020年，公司將圍繞集團(tuán)2020年度工作指導(dǎo)方針，踐行“五高”產(chǎn)品理念，整合資源，聚焦打贏經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)型汽車領(lǐng)導(dǎo)者，做精做全產(chǎn)品品類品種，做大市場范圍，建成千城萬店，成為各品類細(xì)分市場第一品牌。

董事長安繼文為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)

大會(huì)對2019年度優(yōu)秀公司、優(yōu)秀集體、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和優(yōu)黨支部、黨員進(jìn)行了表彰。